Ensemble nous allons : 

Vous êtes une entreprise :

Votre entreprise est en phase de :

Qu’il s’agisse d’une idée, d’un projet, d’une mission ou de votre équipe, vous avez besoin de :

Pourquoi se faire accompagner ?

Déjà, c’est plus sympa !

Ensuite, vous faire accompagner c’est vous entourrer et vous offrir l’aide et le soutien nécessaire pour faire face aux enjeux et aux défis actuels.

Vous faire accompagner vous permettra de rester concentré.e et disponible pour traiter l’essentiel.

Que votre entreprise soit du secteur privé, public ou du secteur non-marchand, la diversité de ses responsabilités et des injonctions économiques et sociales auxquelles elle fait face l’accapare.

Votre entreprise est sollicité de part et d’autre – en interne, comme en externe. 

Ne succombez pas qu’aux urgences. Faîtes de la place à ce qui vous importe vous, votre structure, vos équipes et vos bénéficiaires.

Libérez votre esprit et revenez à l’essentiel grâce au coaching.

Aujourd’hui, le contexte c’est quoi ? 

Pour une entreprise (publique ou privée, de petite ou de grande taille), les enjeux sont multiples, les défis ne manquent pas et les ressources… limitées. Les crises et la nécessité de changer ou d’évoluer étaient autrefois ponctuelles, si pas exceptionnelles. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas.

Pour une entreprise, la rythmique des évolutions technologiques et comportementales chez les individus est fulgurante. Les innnovations ne manquent pas d’être disruptives. La fréquence des situations de crise et de changements augmente, leur enchevêtrement se normalise, et l’interdépendance des évènements est de plus en plus manifeste. On observe que l’urgence est aujourd’hui permanente et systémique, ce qui impose aux équipes et aux entreprises une réactivité permanente.

Et donc le problème dans tout ça ? 

Le problème c’est qu’une réactivité permanente paralyse les prises de décisions réfléchies, l‘action remplace le choix, la tyrannie de l’immédiat empêche de traiter les causes profondes, et la survie au jour le jour remplace la vision à long terme. Les équipes s’épuisent, l’entreprise perd son sens et les bénéficaires ne savent plus où donner de la tête. Et ça, si ce n’est pas un problème pour vous, c’est que le problème c’est vous… 

Sur une note plus sérieuse, se faire accompagner c’est s’entourrer et se donner de meilleures chances de réussite – tant dans la réalisation de ses projets que pour faire face aux injonctions économiques qui se cascadent et n’en finissent pas.

Maintenant, pardi 🙂

Comment savoir si mon entreprise doit se faire accompagner ?

• « Les missions avancent mais les équipes s’épuisent »
• « En interne ça fonctionne mais sur le long-terme ce n’est idéal pour personne »
• « Notre environnement externe nous impose d’évoluer mais on manque de moyens »
• « Les équipes veulent oeuvrer à la même chose mais elles s’abîment entre elles »
• « Les efforts fournis sont conséquents mais les résultats restent insuffisants »
• « La direction s’efforce de communiquer, mais la méfiance persiste »
• « Il y a eu plusieurs changements mais les mêmes revendications reviennent » 

Le signaux résident  tant dans le formel que l’informel. Ils se trouvent dans les mots, les comportements et aussi dans vos indicateurs.

Quelles informations avez-vous réussi à déceler ? Quels signaux avez-vous capté ?
Et surtout, que faîtes vous de tout cela ?

L’accompagnement c’est aussi bénéficier d’un regard extérieur et sortir la tête du guidon. Il vous aidera à reconnaître un faisceau d’informations, à le lire, le comprendre et à poser des actions adéquates.

Les bienfaits de l’accompagnement 

Ils sont multiples et peuvent se faire sentir ultérieurement. Ici, à court-termes, l’accompagnement (quelque soit sa forme) vous aidera déjà à :

• Redonner du sens à ce que vous faites
• Repositionner votre structure face au marché
• Aborder des changements majeurs
• Regarder les situations sous un autre angle
• Réajuster votre état d’esprit et votre vision
• Capitaliser sur les bonnes ressources 
• Allouer vos ressources aux bons endroits
• Distinguer l’essentiel de l’accessoire
• Comprendre les réels enjeux des défis opérationnels et humains
• Rester disponible et engagé.e face à vos bénéficiaires 

Les types d’accompagnement 

On parle beaucoup d’intelligence émotionnelle et d’intelligence collective. Ici en choisissant la bonne dynamique d’accompagnement, nous ferons preuve d’intelligence situationnelle. Contextualisez et circontanciez votre besoin ; et adoptons la posture et la dynamique relationnelle la plus pertinente à votre situation et à vos envies. 

First thing first – On assoit la raison d’être de vos actions, de votre projet, et vous décidez où mettre le cap.

« Je veux » :

• Assoir le pourquoi et la raison d’être de ma structre
• Définir un nouveau cap face aux enjeux actuels
• M’assurer d’une cohérence entre « vision, mission et valeurs »
• Traduire des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
• Etc.

On donne de la contenance à vos idées et on développe une stratégie cohérente et pertinente en phase avec le marché et vos moyens. Ici on pense impact. Qui sert-on et jusqu’où allons-nous ? Parmi les entreprises en activité, beaucoup parle de la nécessité de revoir la gouvernance alors que la revue du modèle économique est, à tort, très souvent délaissée. Comment s’articule vos pensées ? Et concrètement, quelles formes prennent-elles ?

« Je veux » :

• Revoir mon modèle économique
• Etablir une offre de service claire et séduisante
• Optimiser le fonctionnement interne
• Vérifier la dimension financière du projet
• Etc.

De quoi, et de qui, avez-vous besoin ? Et à quel moment de la chaîne de valeur vos ressources seront-elles les plus pertinentes ? Qu’il sagisse de ressources financières, humaines ou matérielles, on identifie les leviers essentiels à votre projet ; vous décidez lesquels activer et quand les activer.

« Je veux » :

• (Re)Créer de l’engagement au sein de ses équipes
• Réorganiser ma structure (gouvernance, organisation interne, etc.)
• Revoir un dossier de financement
• M’assurer d’avoir les bons outils pour avancer
• Etc.

Comment opérationnaliser votre projet et maintenir une expérience client qualitative malgré les aléas ou les changements qui interviennent ?

« Je veux » :

• Déléguer un projet ou une mission
• Analyser et suivre l’avancement d’un projet 
• Lancer une nouvelle activité
• Redimensionner un projet suite à un changement majeur
• Etc.

Prendre soin de l’humain c’est le soigner et le célébrer. On peut passer par le partage, la reconnaissance, ou simplement en étant dans la considération. Prendre soin de l’humain c’est être en écoute et en observation avant de chercher à agir ou interragir. C’est aussi accueillir les réalités de vie qui ne sont pas les nôtres et les respecter.

« Je veux  » :

• Organiser une mise au vert ou un team-building
• Gérer un problème ou un conflit d’équipe
• Améliorer ma posture managériale 
• Réadapter un service sur base des feedback clients
• Etc.