Coaching

Le coaching (ou la posture de coach) c’est l’art de poser les bonnes questions pour vous amener à regarder en vous et autours de vous – avec justesse et discernement. Il prend la forme d’un accompagnement personnalisé et structuré, orienté vers l’action et la mise en mouvement. Il vise à aider un invidiu ou une équipe à atteindre ses objectifs. Il libère le potentiel de la personne coachée par le questionnement, l’écoute active et la responsabilisation, sans donner de conseils directs.

En ce qui me concerne, je n’hésite jamais à coupler d’autres postures au travers des mes accompagnements. Selon les besoins de la personne et de l’équipe coachée. J’utilise différents outils, différentes approches et tout naturellement, différentes postures également – exemple, celle de formatrice, médiatrice, facilitatrice ou encore, celle de consultante. Le but étant de vous amener à atteindre vos objectifs et qu’ensemble nous nous mettions au service de vos projets professionnels.  

L’idée que le chaos puisse être bénéfique repose sur le principe qu’il agit comme un moteur de transformation, de résilience et d’innovation. Loin d’être uniquement une source de désordre, il permet de briser des schémas obsolètes pour laisser place à de nouvelles opportunités.

Tout part de vous. Assoir la raison d’être de votre projet c’est définir votre « pourquoi » avant votre « pour quoi », et surtout, avant même de vous atteler au « comment ». La raison d’être de vos actions est cruciale. Elle consitue le socle stratégique et éthique qui guideront vos actions sur le long terme – bien au-delà de la recherche de profits ou de création de revenus. Elle agit comme une boussole pour la prise de décision, et encore plus dans des environnements incertains qui sont, aujourd’hui, de plus en plus récurrents.

Définir la raison d’être de votre projet vous permettra de :

Essentiel, simple et pourtant très souvent baclé. Objectiver vos intentions en les transformant en de réels objectifs c’est vous assurer d’avancer sûrement et dans la bonne direction. Il vous permettra de :

• Rester focaliser
• Booster la motivation
• Allouer les efforts aux bons endroits
• Faciliter le suivi
• Gagner en clareté

Bien s’entourer est un facteur de réussite, un incontournable. Il renforce la résilience de votre système et de votre organisation interne.
Il apporte une vision externe, permet la réduction des risques et représente des opportunités de développement riches et pertinents.
Identifiier vos personnes ressources c’est donner les meilleures chances de réussite à votre projet. Et en entreprise ou au sein d’une équipe, il s’agit d’allouer les talents aux bons endroits.

Vous avez encore quelques questions ?