Coaching
Késako
Le coaching (ou la posture de coach) c’est l’art de poser les bonnes questions pour vous amener à regarder en vous et autours de vous – avec justesse et discernement. Il prend la forme d’un accompagnement personnalisé et structuré, orienté vers l’action et la mise en mouvement. Il vise à aider un individu ou une équipe à atteindre ses objectifs. Il libère le potentiel de la personne (ou de l’équipe) coachée par le questionnement, l’écoute active et la responsabilisation, sans donner de conseils directs.
Me concernant, je n’hésite jamais à coupler d’autres postures au travers des mes accompagnements – comme par exemple : celle de formatrice, médiatrice, facilitatrice ou encore, celle de consultante. Selon les besoins de la personne et de l’équipe coachée j’utilise également différents outils, différentes approches et tout naturellement, différentes postures. Le but étant de vous amener à atteindre vos objectifs et qu’ensemble nous nous mettions au service de vos projets et de vos bénéficiaires.
Mindset
Donner du sens au chaos
Saisir les opportunités qui se présentent à vous.
L’idée que le chaos puisse être bénéfique repose sur le principe qu’il agit comme un moteur de transformation, de résilience et d’innovation. Loin d’être uniquement une source de désordre, il permet de briser des schémas obsolètes pour laisser place à de nouvelles opportunités.
Approche
Capitaliser sur ses envies
C'est nourrir sa raison d'être
Tout part de vous ! Avant d’assoir sa raison d’être, on commence par la nourrir. Et assoir votre raison d’être ou celle de votre projet c’est définir votre « pourquoi » avant même de vous atteler au « comment ». C’est une étape cruciale quand on veut durer dans le temps. La raison d’être d’un projet consitue le socle stratégique et éthique qui guideront vos actions sur le long terme, et ce, bien au-delà de la recherche de profits ou de création de revenus. Elle agit comme une boussole pour la prise de décision, et elle est d’autant plus essentielle aujourd’hui dans des contextes économiques et de vie incertains.
Définir la raison d’être de votre projet vous permettra de :
- Donner le sens
- Renforcer l’engagement
- Clarifier votre cap stratégique
- Fédérer les parties prenantes
- Assurer une cohérence
Objectiver ses ambitions
C'est expliciter ce à quoi vous allez œuvrer.
Essentiel, simple et pourtant très souvent baclé. Objectiver vos intentions en les transformant en de réels objectifs c’est vous assurer d’avancer sûrement, et surtout, dans la bonne direction. Cela vous permettra de :
- Rester focaliser
- Booster la motivation
- Allouer les efforts aux bons endroits
- Faciliter le suivi
- Gagner en clareté
Choisir consciemment son cercle d'or
C'est identifier vos personnes ressources - les vraies.
Bien s’entourer est un facteur de réussite, un incontournable. Il renforce la résilience de votre système et de votre organisation interne. Cela apporte de la diverrsité, une vision externe. Bien s’entourrer permet la réduction des risques et représente des opportunités de développement riches et pertinentes. Identifier vos personnes ressources c’est donner les meilleures chances de réussite à votre projet. Et en équipe ou pour vous-même il s’agit d’allouer correctement les talents et les savoir-faire afin de répondre à vos besoins avec pertinence et justesse.